7月16日上午，院召开2025年上半年经济运行分析会，总结上半年生产经营总体情况，分析查摆问题，研究部署下半年重点工作。党委书记、院长黄晓毅主持会议并讲话。
会议听取了新一轮找矿突破战略行动及5个生产部门和宁波分公司2025年上半年生产经营工作情况汇报，职能管理部门以书面形式作工作汇报。各分管领导分别对所分管领域工作作出点评。
会议通报了上半年“一利五率”、“两金”压降完成情况，对下半年生产经营重点工作进行安排部署。
会议要求，地质勘查板块要巩固新一轮找矿突破战略行动专项巡察整改成果及萤石矿勘查市场优势。要持续紧盯福建省各设区市铅锌矿政策调整状况，加强与地方自然资源部门及矿山企业的沟通联系，主动服务铅锌矿业主，加大市场开拓力度，提升服务业主的质量，加强重点项目跟踪；要合理统筹安排人员，确保在建项目有序开展；要积极推进清流余朋大板萤石矿普查项目与业主的协调沟通，尽快解决外业钻探施工遇阻事宜；扎实推进鑫丰矿业和泰宁环宇矿业权处置事项。工程勘察板块要全力推动跟踪项目落地，精心组织好厦门大型高能锂电池大型工业厂房的外业施工，确保质量、安全和工期满足要求；要充分利用分支机构优势，力争下半年在农业地质及市政建设勘察业务上取得新突破；要加强已完成重点项目的工程款结算、审核及尾款回收工作。设计监测板块要根据生产情况及时进行动态协调，做好宁德核电监测项目服务工作，加快项目推进进度，及时向业主单位请款；要加强应收账款回收部署和催讨工作；要落实防暑降温措施，强化车辆管理监督，筑牢安全生产防线。生态环境板块要强化服务意识，巩固省内市场，做好矿山三合一方案及隐蔽致灾等业务的对接工作；努力开拓安徽、浙江等省外市场；要积极做好尤溪县、霞浦县和周宁县地质灾害隐患点和风险区更新调查工作；扎实做好永春矿山生态修复项目的结算请款工作。试验测试板块要继续做好外部市场开拓，全力配合完成院内样品检测工作；要加强部门内部管理，确立内部责任指标，提高部门整体工作效率。宁波分公司要转变工作思路，充分利用总部资源，积极参与测绘、监测、地质灾害治理等业务领域的市场开拓，拓宽业务领域；要严控非生产性开支。
会议强调，各级领导干部要坚定市场开拓的信心决心；要聚焦主责主业，进一步加大市场开拓力度；全院上下要牢固树立一盘棋思想，强化内部统筹协同。
会议要求，要加大“两金”压降工作力度，尤其是三年以上应收账款的压降，加强与业主的协调沟通，必要时启动法律诉讼渠道，确保完成年度压减目标任务；要认真做好合规经营工作，梳理相关制度，进一步修订完善采购等相关制度，加强合同评审，制定统一分包合同模版，加强合规业务培训。要进一步做好线上办公系统的优化调整，向“无纸化”办公过渡，规范办公流程，提升管理效能；要切实抓好安全生产工作，关注台风暴雨等极端天气，加强项目安全管理。要全力推行安全生产专项巡察整改，加强与局巡察办、安全管理部门的沟通，按照时间节点报送相关资料。同时加强保密意识，提升保密防范能力和水平，坚决做好保密工作。要加强宣传工作，各部门负责人要重视宣传工作，多宣传报道院改革、发展成效和先进典型事迹，凝聚发展合力。
院领导班子成员、高管、中层干部共二十余人参加会议。
（综合办公室 李依芸供稿）