为全面提升质量管理效能，筑牢质量发展根基，近日，院组织召开2025年上半年质量管理工作专题会议。院总工程师林子华出席会议并作总结讲话，各业务板块专业总工程师、主任工程师及质量管理人员齐聚一堂，共商质量提升大计。会议由质量科技部副主任范波根主持。
本次会议以提升院质量管理水平，加强部门协作，共筑质量防线为主题，聚焦技术交底、过程检查（过程质量控制）、报告审核、档案管理、科技创新、成果转化等核心环节展开深入研讨。会上，各专业主任工程师全面梳理了上半年质量管理工作成果，精准剖析存在的问题，并系统规划了下半年工作计划。专业总工程师则结合分管领域实际情况，对质量管控的重点难点问题进行了专题解读与分析。
会议特别组织学习了4起典型质量事故案例及廉洁从业警示教育材料。范波根结合院质量管理现状强调，全体质量管理人员必须坚守职业底线，坚决杜绝违规操作行为，严格遵照院《质量管理办法》及相关行业质量管理要求实施质量管控。要严格执行“院-生产部门/分支机构-项目部”三级管理制度和“总工程师-专业总工程师-主任工程师-审核工程师-项目负责人”技术质量管控体系，强化全流程过程监督与成果审核，确保各环节质量可控，全力杜绝质量事故发生。
林子华在总结讲话中提出四点要求：一是强化项目全过程管理，要求各事业部建立校审闭环机制，确保审核内容不折不扣落实到位，保障项目按时高质量交付；二是坚持创新驱动发展，鼓励积极探索新技术应用，加大科技创新投入，增强解决复杂问题的能力；三是提升市场服务能力，强化市场意识，优化服务流程，加强跨部门协同合作，充分整合利用单位成果，实现“一张图”管理，不断提升客户满意度；四是夯实技术基础，通过持续的技术积累与能力建设，巩固院技术优势，确保全年质量目标顺利实现。
本次会议通过问题导向的研讨机制与典型案例警示教育，进一步明晰了质量管理责任体系与实施路径，为推动院高质量发展提供了坚实的质量保障。
（质量科技部 范波根供稿）